每天新开1000家便利店是什么概念呢？目前全世界最大的便利店711总共才七万家，那刘强东凭什么有底气做到呢？首先，京东便利店它不是直营店，它是属于外部和合伙人模式，总部提供货和管理体系由门店合伙人出资。

　　那加入京东便利店需要什么条件呢？首先，开店只需极低加盟费即可加入，如果你不干了， 后期不违约的话全部退给你，那你交了加盟费我给你什么呢？

　　我给你京东的招牌，第二，我给你京东的供应链，第三，我给你京东的物流，京东的物流可以每天及时的给你配送，第四，我给你京东的金融，你可以用京东白条提前进货，也就是说如果你没有周转资金，你可以直接在我这个平台上解决。

　　京东便利店聚焦区县、农村市场，致力于通过搭建强有效的供应链，将线下夫妻店、京东与供货方相连接，正如刘强东在数字经济峰会上所说的，京东并不希望去赚谁的钱，而是更希望通过各方合作，向供应链去要效益与利益。所以京东是依靠它这个强大的平台生态，直接连接了很多这种夫妻的小商店，然后在一夜之间，京东便利店的这个千城万店就形成了。

　　但是京东对所有的便利店都有要求，这个涉及到他自己的盈利，就是你的便利店里面至少有一半的供应链和产品是来自于我京东的，所以它在连锁门店管理系统上给每一个加盟的商户都开了一个商户，商家登录账号，直接在后台下单货品，京东物流就给你配送到家。看到这里，大家也就明白了京东为什么有底气每周开1000家便利店了吧，因为这种模式总部根本不用在门店上有大的资金投入，实现轻资产运营才是未来十年的黄金商业风口。

　　京东便利店密集覆盖城市的社区、写字楼等区域，门店密度高、服务半径小、便利性强、sku相对集中是其共有的特点。上线京东到家后，线上购物配送到家的服务，直接拓宽了便利店的服务半径，将其由原先的300米拓展到周围三公里全覆盖，服务覆盖面积整体扩大了100倍。

　　所以老板们一定要明白，互联网是去中间商的，为了单纯的卖货赚差价，生意只会越来越难做，我们要转变思维，想着如何去赋能同行，然后呢，你可以赚供应链的钱，赚平台的钱，那么你的产业格局和竞争力就完全不一样了。对于电商巨头们来说，在线上红利渐衰、获客成本越来越贵的当下，利用供应链与物流优势，进军便利店行业，是一笔看上去不错的生意